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美容院如何避免員工流失?做好項目?

發布日期:2018-10-21 作者: 點擊:

隨著經濟發展和生活水平的提高,越來越多愛美人士到美容院進行保養。人員流動太大會令美容院服務質量難以保證,客戶不喜歡到熟悉的美容院卻被當做陌生人來服務,假如前台頻繁換人,就會令客戶疑惑。要維持美容院的健康運轉,就要保持美容院員工的穩定性。那麽,避免美容院員工流失過多成為了眾多店長老板必須麵對的難題。

美容院項目

要解決員工流失問題,首先必須要知道的是員工離職流失的原因:

【1】無正規管理和保障,工資總額相對較高,但是工資結構不佳,低底薪加高提成或索性無底薪的方式,導致員工安全感低弱,經營者短時效應和臨時心態十分明顯。


【2】美容院普遍缺乏正規的管理製度,也缺乏相關的崗位配置說明。員工隨意進出,所以,隻能在各家美容院中比提成,比收入,流動性較大。


【3】生活枯燥,工作時間長,工作環境不佳,無升遷機會,人際關係差,無合約在身,工作缺乏挑戰性也是員工跳槽的原因。


【4】經營者本身素質不高,沒有發展規劃,發展速度和發展規模不夠,是員工對未來沒有信心。


很多老板店長靠高收入、高提成挖能人,靠銷售高手做業績,造成了臨時利用而不是長期培養的導向,忽略了整體管理水平。那麽具體該怎麽避免員工流失呢?


【1】明晰定位,係統科學的規範管理。把美容院辦成一家真正的企業,而不是小工作坊、自留地。


【2】建立健全的績效考評體係,公平公正的獎懲製度。加強福利措施,創造一種能上能下的彈性薪酬結構,增強企業內部員工的上下流動,激發員工的創造力和活力。


【3】創造溫馨文明的企業氛圍,讓員工感受到真誠與關懷。用合理的休假製度與服務守則讓員工成為企業的忠誠員工,而不是老板的個人班底。


【4】有係統的培訓和考核係統。對不同素質的員工、崗位技能和專業技術做針對性的係列培訓,會收獲完全不同的服務風貌和銷售業績。

美容師是美容院經營好的重中之重,是直接與顧客接觸的人。穩定的美容師團隊更容易把美容院做好做大。免费看污美容院加盟願大家做好美容師團隊建設,早日實現美業夢想。


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